近幾年來日本有不少知名企業(yè)營運頻陷危機，不光夏普（Sharp）被鴻海收購，東芝為了拯救企業(yè)財務危機，近期也決定出售超過50%的股份。現(xiàn)任日本富士通綜研經濟研究所主席研究員柯隆覺得，日本大企業(yè)之所以陸續(xù)爆發(fā)危機， 不僅和與陸企振興、日本市場經濟不佳有關，還跟日本三個弱點有關。
     柯隆表示，如果企業(yè)經營管理方針不對，即使企業(yè)內擁有頂尖的技術也沒用，同時指出東芝與大多數(shù)日企的三大問題。
第一、企業(yè)轉型速度太慢。最近幾年來已經有許多晶圓廠商已經退出半導體、存儲芯片市場，但由于東芝企業(yè)規(guī)模太大、轉型速度比較慢，可能是導致陷入財務危機的主因；反過來看富士，由于較早警覺底片市場式微，所以果斷轉攻美妝產品，富士是個轉型成功的案例。柯隆認為，現(xiàn)代化的企業(yè)經營管理，“速度”可能是最為重要的一點。
第二、日企不愿改變在經濟高峰期的管理模式。他們總是把經營不善的原因歸咎于市場景氣不好、日圓升值等，但是想要真正改善經營還是得在公司內部找根本原因。
第三、創(chuàng)新能力不足。日本大企業(yè)的種類大致可分為兩種，一種像是東芝與夏普，公司高層由內部員工晉升，每任總經理做3~4年就換人競選，這類的領導人上任后大都會有一種“不求有功、但求無過”的想法，比起做市場競爭，更擅長于與同事打好關系，在工作上比較沒有創(chuàng)新能力。而另一類則是豐田汽車、鈴木汽車等企業(yè)，創(chuàng)業(yè)家族在企業(yè)持有一定影響力，在人事方面有決定權，而這種企業(yè)的強項在于決策速度快，但只要策略失誤，后果將不堪設想。
     柯隆最后也說到，其實現(xiàn)在不少日本大公司都有類似夏普、東芝的問題，只是暫時還沒有暴露出來，因為就算高層沒什么實際能力，但中階員工仍有一定的實力，所以就算領導階級常常換人，經營管理短期內不至于受影響。

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